关键字: 站内搜索:

中高层管理培训项目系列之十一(项目管理培训)

作者:人力资源部日期:2014年12月31日 10:09

佳节将至,我司年度培训也临近尾声。为更好的了解层次模型,清晰认知项目管理角色,使得管理者能更好的清楚项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法。继而提高分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。为促使项目管理培训的专业化,我司特邀请了项目管理资深专家钟老师。

12月27日上午9:00,培训正式开始。对项目管理的概念进行讲解,项目管理认知主要从项目管理目标、项目管理干系人、精髓,以及管理的五大过程、十大领域、管理人角色人认知等概念的细微解读,给绝大多数学员进行了重要的概念扫盲。依照讲师要求,各组学员设计了不同的项目,如“年会项目”“仓库盘点”“MSK项目”等。现场教学,现场分析。培训讲师以项目为依托,运用项目干系人角色的梳理。如sponsor、PM/CT/ET之间的关系图,项目管理五大环节的分析。

下午培训在一段“泡泡舞”中展开,下午时间主要围绕这项目管理的启动阶段、计划阶段以及风险控制来进行系统讲解。以华为项目为例,阐述了在矩阵型组织项目中的特点。重点对PMO的职责和作用加以讲解。针对项目具体运行过程中的工作结构分解(WBS),使项目运作管理工作运行清晰明了。各学员也对分解的方法、架构、职责做了详细说明。

整个培训充满着激情与欢乐,有知识概念的冲击,也有案例的深入剖析。诸如此类“项目”专题培训,为我司技术、销售等部门所欢迎,着力体现培训的必要性,为本年度管理类培训画上圆满的句号。

所属类别: 培训

该资讯的关键词为:

 

© 2011 页面版权所有上海科泰电源股份有限公司 销售服务热线:4000-300153

沪ICP备05028888号 技术支持:中企动力